成都京东方医院概况

成都京东方医院是全球物联网创新企业BOE（京东方）健康服务事业发展战略下投资建设的第二所大型综合医院。项目位于成都天府国际生物城，一期建成面积38万平方米，床位2000张。建设分南北地块: 北地块设有综合门诊/医技/国际医学中心、肿瘤中心、妇儿中心、心脑中心、综合住院楼等；南地块为行政科研中心。二期规划1500床专科医院。该项目建设宗旨是数字医院+智慧医疗，具备超大规模、超高智能、超级体验和超强协作的项目优势。（以下前四组实景照片由榫卯建筑摄影提供）

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超大规模

超大规模体现在“卓越中心”+“大综合”的医疗模式，建设国际医学中心、肿瘤中心、妇儿中心和心脑中心四个卓越中心“四个卓越中心”，在每个卓越中心单独设置专属门诊、小型医技及功能检查和住院部，实现患者一站式的诊疗服务。“大综合”是指综合医院的医疗及共享医技设施（如中心供应、手术中心等）高效地为各个卓越中心提供技术和设备支持，实现超大型医院医疗资源“共享”与“专享”的平衡。

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超高智能

超高智能是新一代的数字化智能医院，建设健康物联网平台为核心的分级诊疗体系，形成智慧管理体系的生态系统。依托集团在显示、传感器、物联网、人工智能等领域的优势，通过对数据灾备中心、智慧救援、智慧病房、智慧手术、智慧物流、智慧仓储、智慧发热门诊等系统，实现医疗服务的全程技术赋能，提供全方位、全周期的智慧健康服务闭环。

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超级体验

超级体验主要是以患者为中心的医疗服务，构建集门诊—医技—住院为一体的诊疗中心模式，让患者实现一站式诊疗服务体验；从患者高效救治出发，构建陆空一体化智慧急救体系，停机坪的设计，可以直接将患者送达急诊手术部和ICU，实现更加快速的救治；营造缓解不同患者压力诊疗环境氛围，等候区临近庭院布置，并在共享中庭设置钢琴演奏区，引入阳光、绿色、音乐等元素，全方位舒缓患者压力。

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超强协作

超短周期，项目全周期为28个月，其中有效工期18个月，医院方、设计方和施工方通力协作，打造以“鲁班奖”为质量目标的超高品质医院。

二

内镜中心

成都京东方医院内镜中心诊疗面积3500平方米。已规划内镜研究所及内镜博物馆，是四川省内镜教学与培训基地、硕士研究生联合培养点，具有集成与规模化、合理高效功能流线组织、人性化关怀与隐私保护、数字化高尖端医疗设备技术的规划亮点。

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集成化与规模化

集成化体现在集消化内外科、呼吸科、耳鼻喉科的内镜检查、治疗、展示、教学、研究于一体，打造国内领先、国际一流的数字化内镜中心。

规模化体现在集中设置在医技一层，设置27间检查室，实现医技检查中心化，一站式、一体化管理，优化医疗资源配置，提高使用效率。例如采用多台并联的通仓操作检查区，便于医护人员同时进行多台操作的监管。另外，在综合住院楼设置2间无痛胶囊胃镜、VIP体检中心、1间无痛镜室。

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合理高效功能流线组织

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一级医疗工艺

紧邻门诊、急救急诊、影像科室，为病人提供一站式快捷便利服务。病理科、手术部、ICU在其上方二层，便于送检、转运。

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二级医疗工艺

设计了明晰的五大功能分区，包括接待等候区、内镜诊疗区、VIP诊疗区、办公辅助区和术前准备和恢复区，各个功能分区属于一个大的整体但又实现功能独立。诊疗功能的分区为无痛内镜区、耳鼻喉内镜检查区、普通内镜有痛的检查区、胃肠动力及超声内镜诊疗区、ERCP、多镜联合及微创诊疗区、办公辅助区等，还单独设置了VIP诊疗区。二级诊疗还设计了清晰的院感管控流程，从医院来讲院感是不能回避的问题，要在考虑整个医院内镜中心平面布局的时候将院感作为一个重点来进行考量，做到公共流线、医护流线、病人流线、污物流线完全分开。MDT及多镜联合放射诊疗，单独设置了一个区域，降低不良影响。另外，内镜洗消间洁污分流及储镜室加压防菌的设计上，将内镜检查分成了几个不同的区域，内镜的洗消区为独立的分区，配备五大功能模块。

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人性化关怀与隐私保护

对于人性化关怀和隐私保护，医院进行了七点突破，即人性化等候私密空间、术前术后一体化空间、独立VIP区域、智慧追溯系统、智慧化灯光控制、乐动就医体验和特色洗肠服务。

人性化等候私密空间。普通等候与无痛等候在二次等候处分开，避免病患之间心理影响；设置独立谈话室，确保医护与病人交谈的私密性。

术前术后一体化空间。麻醉准备和复苏作为一个灵活可变的大空间，采用隔帘、隔断保护病人隐私，既高效管理又兼具人性化考虑。

独立VIP区域。具有独立通道、更衣室、休息区及诊疗室。

智慧追溯系统。可追溯镜子全部使用时间节点的信息系统，既方便统一管理，又让病人及家属及时了解就医阶段，缓解焦虑。

智慧化灯光控制。配备智能化调光系统，使得灯光照度可伴随内镜手术的进行和结束自动调节，提高工作效率。

乐动就医体验。在悠扬的乐声中，病人可实现检查诊疗到手术及恢复一站式治疗，舒缓紧张情绪。

特色洗肠服务。设置洗肠室，满足不同病人需求。

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数字化高尖端医疗设备技术

一方面引进当今最先进的医疗设备，拥有如十二指肠镜、超细胃镜、放大胃肠镜、超声内镜、胶囊内镜、ERCP设备、胆道镜、腹腔镜、内镜洗消设备、洗肠机、24小时PH检测仪、胃动力检查仪、食管测压仪、肛门直肠测压仪、生物反馈治疗仪、C13检测设备及海博刀等治疗所需的各种先进设备和器械。可开展放大染色内镜技术诊断早期癌及癌前病变、消化道早期癌及粘膜下肿瘤内镜下切除等高尖手术。另一方面应用BOE智慧屏，在等候区，大厅等公共空间提供液晶屏幕宣教、展示、叫号等服务，让病人更便捷、轻松就医。

三

建设管理

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深化设计

以国家规范为基础，利用BIM技术进行空间优化，碰撞检查避免返工，模拟施工利于人、机、料等资源配置计划的编排。设计过程中与科室深入沟通、交流，了解科室的相关需求，最大程度上避免后续改造浪费，以安全可靠性为核心，在此基础上从功能、维护、节能、环保方面进行优化设计。

具体举措为主体设计常追不懈、深化设计联合办公、BIM模型共建共享。内镜中心涵盖专业种类、工艺工序多，图纸的融合深度是现场优质高效按图施工的前提。因此，建立以院方、总包技术部门牵头，全专业技术负责人联合办公的组织架构，采取授权主责分包，由主责专业分包统筹深化设计，其他专业分包参与；将主责分包深化图下发，其他专业分包配合；主责分包施工占主导地位，统筹各专业插入时间、工作面交接，其他专业分包做好内部协调的“三位一体”接口模式；线上组建全专业技术群，线下设立技术联合办公室，协同作战、专业密切配合，有效缩短深化信息传递路径，减少图纸错误导致的各类返工，达到优质高效的目的。

关于BIM技术应用，利用BIM技术对设计方案、用户需求进行高度还原，以真实、直观的形式提前呈现出来，便于方案讨论，提高工作效率及图纸质量，增强可操作性。通过模拟施工，提前了解施工重点、难度，做好应对方案，精准算量，做好材料计划及管控。重视技术交底，直观、精确的技术交底，打破常规二维平面抽象式的技术交底，更容易理解设计方案和施工方案。

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进度管控

计划管理，从三级计划编制、动态调整、节点考核、计划纠偏等各个环节全面管理。

总控计划：制定项目全生命周期、全业务板块、全专业的总控计划，实行周计划节点考核机制。

周节点计划：各施工区域按照总控计划，融合机电、消防、幕墙、净化、精装等专业计划编排二三级节点计划，督促各专业分包报送前置条件需求清单，以保证各区各专业进度全面开展，对重点部位编制每日销项清单。

动态调整：通过每日协调会，每周二、四、六项目生产例会，合理调整综合工序上的各项前置工作时间。

节点考核：每周六对工期节点进行通报并严格考核，对滞后的分包按节点进行处罚。

计划纠偏：对计划有偏差的分包，采取3级约谈机制，通过项目约谈、机关部门约谈、公司总经理约谈逐级推进，建立业主、监理、总包、分包企业主要负责人在内的材料监控专项群，监控关键线路上的工程材料、设备到场情况。

资金：要求施工单位设定专门的资金台账，做到专款专用，严禁该项目的资金用于其他非本项目的任何开支。

劳动力保障：要求施工单位选用自有或长期固定合作的劳务公司，充分的保证了人力来源的可控性和稳定性。根据进度计划、项目特点及工效计算并编制劳动力需求计划，制定抢工期间各阶段劳动力安排计划。

优化施工工序：敢于打破常规的流水施工，最大程度的进行工序穿插作业，有效缩短施工周期。

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质量管理

根据鲁班奖复查的重点内容，有针对性的编制“放线控制”、“楼梯结构”“混凝土结构”、“二次结构”、“卫生间”、“机电管线”“电井”、“幕墙”“镜室”“洗消室”等多个工艺标准；涵盖土建、机电、消防、净化装修、幕墙、智能化、医疗等各专业重点内容，工艺标准作为质量验收标准。

具体措施

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专项小组：由业主、监理、总包、专业分包成立联合质量管理小组，设专职质检员负责工程质量管理和监督；

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预制模块化安装：尽量采用工厂预制化、现场模块化安装技术。摆脱现场手工制作的先天性缺陷，减少个人水平对质量的影响；

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材料保障：所有设备、材料进场时需同时出具合格证和质量保证书，实现动态跟踪和事后可追溯；

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技术交底：重点部位利用更直观、精确的BIM模型进行技术交底，使施工人员充分理解设计方案和施工方案，最大程度避免返工，有利于质量控制；

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细部处理：体现人性化，便于感控管理；

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家具设备搬入及试运行期的成品保护。